snagov.ro - prima pagina
Acasa



· CONTACT
· Casa cu Stuf
· Harta-Localizare
· Calendar
· Blog
· Galerie Foto
· Galerie Video
· Mass Media
· NOUTATI
· CUSTODE ANPLS
Documente
Newsletters
FORUM=Discutii
Harta site

Vizitatori:   1.623.632
On-line:   3
Cereri:   6.145.466

English versionenglish version
cauta
Despre
NOI
Despre
SNAGOV
COLECTIE
Muzeala
MEDIU
Ecologie
EVENIMENTE
Cronologie
PROIECTE
Liste
SCOALA
Altfel
Contribuiti
Sponsorizati

Prima pagina > Despre NOI > SCOP+OBIECTIVE > Motivele infiintarii

MOTIVELE (principale) ale infiintarii/aparitiei ONG-ului “Fundatia Snagov”:
1) dorinta lui Constantin Turmac de a putea continua sa aiba o preocupare sociala / culturala / responsabila + sa incerce sa faca ceva, chiar in si pentru locul natal (care este totodata si o zona relevanta la nivel national)
2) foarte buna cunoastere a patrimoniului natural si cultural al zonei Snagov (peste  40 de ani) in calitate de Snagovean (si-a facut copilaria si buna parte din adolescenta pe marginea lacului si in padurile invecinate)
3) initiativa lui Constantin Turmac – constatand ca dupa peste 15 ani de la 1989, tot nu se coaguleaza / lanseaza o viziune si abordare (strategica) coerenta, pentru zona Snagov. Deci, considerand lipsa unor demersuri a altora (care ar fi trebuit sa aiba motivatii, mijloace si resurse mult mai mari), m-am gandit sa incerc sa incep (sa fac) cateva proiecte/actiuni mai mici (si mai rar – dupa posibilitat0, dar de calitate si coerente (de-a lungul efortului de completare a unui set de elemente obligatoriu de realizat pentru + de + in Zona Snagov)
3) experienta anterioara cu/din alte asociatii (servicii profesionale) + competente importante (inginer, evaluator, trainer, consultant in management)
4) cunoasteam un set minim de persoane (si personalitati) nepolitice, serioase – cu care sa pot colabora + lucra consecvent, cumulativ, cu placere – la actiuni/proiecte. In comunitate, eram cunoscut ca o persoana pozitiva (rude in comunitate, elev si localnic, fost elev model  - premiant – castigator a diferite concursuri si competitii etc).
5) sediu disponibil in zona:  tatal meu mi-a permis sa folosesc (initial) casa bunicilor – ca sediu. Infrastructura initiala (echipamente, site, transport etc) precum si sprijin in unele (primele actiuni) – puteam primi din partea firmelor de consultanta si traning COMPASS Consulting si COMPASS Training (care au fost de fapt - chiar member fondatoare)
6) cateva proiecte/nevoi critice pentru zona Snagov au fost adresate inca din 2001 prin prima incercare (chiar prea modesta) via prima (si in prezent principala) agentie de eco-turism local Snagov Tur SRL. De fapt primele initiative de reprezentare la 2-3 targuri de turism a ofertei (potentiuale) a zonei Snagov – a fost facuta (voluntar / gratuit) via aceasta firma. La fel si primele incercari de coagulare/asociere a ofertei turistice locale. Mai realizasem (deja) si primul site si prima harta eco-turistica a zonei.
7) pentru ca deja (din 12 dec 2007) devenisem si Custode al Ariei Naturale Protejate “Lacul Snagov” si constatam multe (si majore) categorii de probleme/diferente (care in timp am apreciat - corect  - ca se vor agrava). Si anume legate de ce promisese statul roman (via ANAP care nu s-a mai infiintat) ca ar acorda ca asistenta custodilor, legat de gradul extrem de redus in care institutiile statului sunt dispuse sa isi indeplineasca rolul, etc. Am devenit custode hotarat sa ajung sa prezint (stiintific) patrimoniul existent + (ca bun consultant) sa propun o solutie sustenabila + fezabila + coerenta la multitudinea de factori + presiuni + interese din zona. Stiam extrem de bine si ca voi ajunge sa “deranjez” (la un moment dat) prin corectitudinea mea (si ne-luarea de mita) si ca in timp se va dori sa fiu inlocuit (proportional cu eficienta si eficacitatea demersurilor de conservare si protectie a patrimoniului natural – care ar putea intra in conflict cu diferite interese, din care cel mai probabil era cel imobiliar). Asadar, era necesara o platforma juridica (de rezerva / back-up) pentru a continua sa ajut la conservarea patrimoniului natural – si dupa ce (anticipam) poate voi fi inlocuit. Si deci Fundatia Snagov ar fi putut/trebuit sa poata continua protejarea (odata de studii stiintifice si un Plan de Management + regulament) ar fi fost aprobat [indifirent cine ar mai fi fost ulterior “noul” custode]
8) ceea ce doream sa fac, ar fi ajutat foarte mult atat comunitatea locala (inclusiv riveranii – care pe termen lung ar fi trebuit sa intelaga ca valoarea propietatilor lor este mai mare doar daca zona Snagov ramane: verde, naturala, linistita, cu multe specii naturale, cu resurse bogate si bine gestionate)
9) credeam ca dupa ce voi realizat primele 3-5 proiecte vizibile, ar putea apare si sprijin/sponsorizari – corelate cu noile proiectele [lucru care s-a intamplat intr-o masura extrem de mica, in raport cu aceste asteptari]
10) vroiam sa creez o mica “comunitate| + “loc” (ca si oaza de normalitate), atat de mica – cat sa poata sa ramana coerenta cu un set de valori si directii, clar si detaliat definite prin Statutul Fundatiei Snagov (la care am muncit foarte mult de la inceput si la care inca tot nu simt nevoia sa schimb ceva).











© 2017 Snagov Tur srl Web design : Direct Design